甘特图是常用来管理和计划项目的图表。它以条形图的形式显示出任务的起止日期和相关关系；

　　通过甘特图，你可以准确的把握项目进度，进行任务分工，并随时调整任务的完成顺序。

　　从一个甘特图中，你能清楚地看出任务有什么，何时开始何时结束，以及是谁负责的。

　　日历是最传统的一种安排和管理时间的工具。利用日历，你能安排任务，会议和其他活动；

　　比如简道云这款项目管理软件，就提供了线上日历功能。线上日历可以在线提醒，项目成员通过‘日历’功能设定日历日程后，有关人员手机端会自动提醒。

　　看板上的这一些数据清晰可读。方便项目组的每个成员实时了解项目发展状况，当他们看到数据变化时，他们能够对数据变化迅速做出调整；

　　对于项目组负责人来说，通过数据看板的数据，能轻松的看到项目的进展，资金分配情况等，从而根据自身的需求做出调整；

　　这些数据能清楚地看出项目的流转情况，比如项目总数有多少，项目正在进行的有多少，每个节点的平均处理时长是多少；

　　一旦项目节点出现一些明显的异常问题，通过观察流程分析表，能够很快地找到问题相关的负责人。

　　另外，这样的流程分析表也很适合用于季度总结使用，项目成员的成果能清楚地被展现出来。

　　以上展示的图表都来自简道云，简道云具有强大的项目管理图表工具绘制功能，通过丰富的内置模板，你可以轻松得到这四种项目管理图表工具。

　　好用的项目管理方法有很多，以简道云为例，你能够正常的使用简道云提供的项目管理模板进行项目管理，这个模板来自简道云这款在线轻量级项目管理软件，可以让你全方面、多维度地管理项目。

　　以下是从任务制定、任务执行验收和项目统计分析三个方面介绍怎么样做项目管理：

　　上述场景中，项目任务的建立非常麻烦，项目审批的负责人可能会忘记审批，导致项目的开展进度一再延后。

　　而在简道云的项目管理模板中，你可以在【1 新建项目任务】中提交项目或任务。由于简道云开发了非常好用的流程表单审批系统，你提交的项目和任务会直接流转到上一级，上一级马上会收到项目审批提醒，项目任务建立规范、轻松、快捷。

　　任务执行验收是指按照项目计划执行项目任务，并在任务完成后对结果进行验收；

　　你可以在【2任务执行验收】中的数据看板中看到你负责任务的执行情况，也可以在这里登记你项目中所使用到的工时和费用。这些登记的信息都会在数据看板里更新，让你随时随地了解项目进展；

　　为了更好地和项目中其他成员做沟通，你也可以在【4 其他高级功能】中提交日历提醒，这样，你所提醒的人手机上就会自动弹出弹框提示。

　　可视化的数据更容易被人消化，不同项目之间的关系更加清晰，我们也可以第一时间看出来项目的进展和情况。

　　你可以在【3 项目统计分析】中看到项目任务的统计，负责人的统计等等，格外的简单方便。

　　项目任务建立确定了项目的目标和计划，任务执行验收实现了计划的执行，并对结果进行了验收，而项目统计分析则对任务执行过程进行了统计和分析，以便对项目做调整和优化。

　　这就是今天我介绍的项目管理工具和方法的全部内容，选择正真适合的项目管理工具和方法是成功的关键，不同的团队和项目可能适合不同的工具和方法；

　　大家认为还有什么有用的项目管理工具和项目管理方法吗？请在评论区留言。返回搜狐，查看更加多